Além disso, a ausência de uma gestão eficiente pode resultar em uma baixa eficiência dos profissionais, bem como em uma redução da produtividade e até mesmo o aumento do turnover na empresa. Como vimos, o gerenciamento efetivo das mudanças aumenta significativamente as chances de um novo projeto atingir objetivos e obter sucesso. Nesse caso, quando implementada conforme as indicações específicas, a ferramenta se torna um elemento bastante decisivo para os resultados que as mudanças trarão para a empresa. Em um cenário em que as mudanças são inevitáveis, não se adequar aos novos parâmetros é ser esquecido e deixado para trás. Mas não basta apenas aderir às tendências que surgem, é necessário ter total controle sobre as transições pelas quais sua empresa passará.

Em geral, as mudanças revolucionárias ocorrem em companhias que estão no mercado há muitos anos e carecem de renovação. Depois da aplicação desse modelo, a sensação geral será de uma empresa totalmente nova — novos modelos de gestão, colaboradores, propósitos e mercados de atuação. Quando uma empresa não acompanha essas transformações, ela não implanta mudanças e acaba perdendo vantagem competitiva diante da concorrência.

• Para que um indivíduo, equipe ou organização se beneficie plenamente de uma mudança e atinja todo seu potencial, é necessário reconhecer e entender as diferentes etapas do processo de mudança.
• Não se esqueça que as empresas que não arriscam tendem a ficar para trás e perder espaço no mercado.
• Para isso, basta colocar as dicas em prática e colocar as equipes no centro dos projetos, pois são elas que executarão as atividades e os processos que serão implementados.
• A melhora da organização, seja por meio de processos, ferramentas, sistemas, comportamentos, etc. vai alterar a forma como se realiza o trabalho.
• Portanto, para que a empresa consiga aproveitar as oportunidades do mercado e passar pelas transformações necessárias à melhoria de seus processos com segurança, é indispensável uma boa gestão de mudanças.
• Nesse cenário, utilizar as inovações tecnológicas a favor da empresa é uma excelente prática.

Dependendo do contexto, as mudanças são necessárias e ajudam a quebrar paradigmas, estabelecendo bases mais sólidas para o sucesso das organizações. Basicamente, a Gestão de Mudanças Organizacionais é a implantação sistemática de habilidades, ferramentas e processos Cursos on-line de Gestão de Mudanças em uma organização. Você pode obter esses recursos por meio de caminhos, como o treinamento formal das principais funções em sua organização ou obter suporte prático de especialistas externos para desenvolver esses recursos internamente.

Além disso, ela tem seu espaço reduzido no coração do consumidor, pois deixa de atender seus anseios e não consegue fortalecer sua base de clientes fiéis. Como toda transformação, as mudanças organizacionais precisam partir de algum lugar, ou seja, necessitam de razões que impulsionem para o começo de algo novo. Nesse sentido, alguns aspectos, internos ou externos, são considerados gatilhos para as mudanças organizacionais. Para tanto, investir nos líderes é necessário na mesma medida em que é importante investir nos demais funcionários. Garantir a motivação e qualidade de vida desse profissional, só irá trazer benefícios para a empresa, como alta produtividade e satisfação com a sua posição.

A presença de um líder no papel de Sponsor Organizacional

Conforme essas conquistas acontecem, é importante divulgá-las e até comemorar as vitórias. Se as mudanças forem gerando pequenas vitórias, mesmo antes do resultado final, isso empolga e motiva os colaboradores. Isso é normal porque muitas pessoas não querem sair de sua área de conforto, ou não acreditam que os efeitos da mudança serão positivos. Isso não significa agir sem planejamento, mas demonstrar que existe um prazo limite para que ela ocorra e que, caso falhe, as consequência não serão positivas para a empresa. Além disso, o gestor precisa se manter de portas abertas para ouvir o que os colaboradores têm a dizer, como sugestões e críticas. Antes de implementar um novo processo ou uma nova tecnologia, estabeleça um período de testes para cada etapa do processo.

Ficar acomodados é uma forte caraterística dos seres humanos, já que todo processo de transformação exige, além do trabalho extra, o natural medo ao desconhecido. É importante comunicar de forma clara os benefícios que os colaboradores terão com a mudança do processo. Seja claro e coerente sobre porque esta mudança foi necessária para a estratégia de negócio da sua empresa. De que adianta um colaborador que tem tudo a ver com uma organização, compartilha os mesmos valores e objetivos, se não está apto à mudanças, e se não é flexível quando necessário? São nessas horas que ferramentas de gestão são extremamente indispensáveis. A partir desses exemplos, sua empresa tem condições de escolher qual mudança organizacional precisará implantar para obter crescimento, competitividade, sucesso e resultados.

Dicas para implementar a gestão de mudanças

Então, embora a gestão da mudança seja fundamental nesse tipo de projeto, nem sempre há tempo ou braços suficientes para se dedicar a ela. Afinal, o gerente de projetos já possui trabalho suficiente com o planejamento, a execução e o monitoramento da iniciativa. Por isso, é fundamental ter um profissional — o gerente de mudanças — dedicado especialmente para essa finalidade. É o momento atual da organização, em que as pessoas estão acostumadas a fazer as atividades de uma determinada forma. No entanto, uma vez que uma necessidade de mudança é identificada, a empresa começa a se preparar para ela. Esse é o momento de definir a mudança que será avaliada para possamos realizar o planejamento.

Uma gestão que traz resultados

Por isso, revise o efeito em cada departamento e como ela ocorre em cascata através da estrutura organizacional para os indivíduos. Assim, essas informações começarão a indicar o esquema de onde o treinamento e o suporte são mais necessários para mitigar os impactos. Assim, é ela que dá aos gestores e aos colaboradores as condições necessárias para que eles se adaptem às mudanças sem muitas dificuldades e resistências. E muitas outras, dessa forma, está plenamente capacitada para implementar a gestão de mudança em seu negócio. Nessa etapa, deve ser analisado os reflexos das transformações em cada setor da empresa e, claro, na estrutura organizacional como um todo. A partir disso, é possível traçar medidas aptas a mitigar os riscos, por exemplo, oferecer maior suporte a determinado setor.

O seu papel na elaboração da estratégia deve priorizar a parte emocional dos colaboradores para conseguir seu bom desempenho no processo. A gestão de mudanças precisa garantir não apenas que a transformação aconteça, mas que seja bem planejada para não correr riscos desnecessários. Isso faz com que o impacto na equipe seja muito menor, causando menos estresse e colaborando com uma evolução natural. À medida que o tempo passa, as transformações são cada vez mais inevitáveis. É por isso que a gestão de mudanças é essencial para otimizar os processos de transição. Sendo assim, o primeiro passo é a contratação de um líder com o perfil adequado para cada tipo de processo.